纬图虚拟仪器论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 4396|回复: 0

119 CES特别放送|全球本土化,中国企业的国际化之路

[复制链接]
发表于 2018-1-16 10:40:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
今日内容看点
通过阅读今天的内容,你将会掌握以下3个问题的答案:
1.    为什么说科大讯飞是中国人工智能第一股?
2.    TCL提出的“全球本土化”是什么意思?
3.    华为入美受挫,暴露了中国企业国际化过程中的哪些问题?
| 前哨百人CES游学团
今天给大家介绍的CES内容,要从我们前哨CES游学团组织的活动说起。
我们的百人游学大团,虽然是来拉斯维加斯,但是我们白天专注看展览、听讲座,晚上还专门请人来给大家上课。
我们周二晚上的活动可谓群星闪耀,我们的主持人是著名的场景实验室创始人吴声老师,请来作报告的有科大讯飞的董事长刘庆峰先生和TCL副总裁、TCL多媒体CEO王成先生。之后还有由吴声老师主持,刘庆峰先生、王成先生,物灵科技CEO顾嘉唯、百度智能驾驶事业群综合管理部总经理尚国斌、TCL品牌管理中心总经理张晓光和我一起参与的讨论环节。

| 科大讯飞:语音产业联盟
科大讯飞可以说是中国人工智能领域的第一股,我们也是鼎力推荐,虽然我们说是不荐股,但是因为我们推荐了这家公司,有些人确实买了股票,还取得了不错的回报,但是这个回报不是因为我,而是因为刘庆峰他们,因为是他们业绩做得好,股票才有回报。
其实他们的业绩好,是因为他们在科技上的领先性,刘庆峰先生分享了他们取得的一系列成绩,比如说他们不仅在语音识别和语音合成这个传统项目上,而且在智能翻译上,尤其是智能翻译传统上是谷歌那些公司做得更好,但是现在被科大讯飞反超了。甚至包括图像识别,就是传统上不认为是科大讯飞强项的这些领域,在一系列国际大赛上,科大讯飞都取得了好多个冠军头衔,得到了整个科技界的认可。而且他们开发的包含软硬件的智能翻译系统,甚至能在离线状态依然能够流畅地翻译。
我觉得更让人印象深刻的是科大讯飞在技术突破之后能够和产业里的合作伙伴,大家一起建立产业共赢大平台的努力,他们和业界其他公司一起发起成立了中国语音产业联盟,致力于推动整个产业的良性发展。
我在参与论坛讨论环节的时候,也提到,我们原来一直讲:
新木桶理论的核心就是每个人都要是一块长板,首先你要是长板别人才能和你合作,但是一块长板不能成事,你要找到其他的长板,拼成一个足够大的木桶,这样人人都是赢家。
现在发现,不光人是如此,企业也是如此,每个企业要找到自己的长板,但是往往并不是一个企业就能推动产业的,而是要多个企业,强强联手,由企业组成的长板,形成一个大的木桶,形成足够强大的产业规模,这样的话,就会出现一种局面,这些联盟的企业,是多赢的,是参与联盟的企业,每家都会取得足够大的盈利。
未来的产业当中的赢家,不是孤立出现的,而是抱团出现的。
| TCL:全球本土化
TCL副总王成则介绍了TCL的国际化的教训和经验。
其实坦白讲,我也认为确实是我们中国人出去有时候容易按我们的传统思维来做事,所以前面往往会有很多的教训。但是中国有一个地方特别好,就是我们学习得快,“得到”一直在提倡终身学习,确实企业也是需要终身学习,所以TCL也是这样,在经历了一些教训之后,他们确实慢慢找到了国际化的精髓,他们推出来一个口号,叫做全球本土化,这个非常可圈可点。
比如他们冠名了洛杉矶著名的中国大剧院,现在就已经叫好莱坞TCL中国大剧院了。
其实不光是在晚上为我们的团员做的这两个演讲,从之前我们参加的中国企业在CES上的公开演讲上,我们同样看到了中国现在能够做到跨国企业应有的科技布局、产业布局和全球布局了。和之前中国企业只是来参展参会,租个小小的展台,语言也不太流畅,然后静静地坐在那儿,也不太会跟人交流,也不太会给人推销,真的是有天壤之别了,形成了鲜明的对比,现在已经明显知道如何融入了。
这里面特别提到,TCL公司在周一的公开演讲当中,充分展示了自己的国际化程度,包括上台来的北美运营团队基本上都是以当地的美国人。
也包括他们前瞻性的科技前沿布局,我们在2017年的时候就讲到,在电视机上有一个新的技术,叫做量子点技术,叫做QLED,量子点技术的主推者,一个是著名的三星公司,另一个就是TCL公司。
另外一个就是现在TCL做了大量的非常美国式的赞助美式体育和赞助美国当红明星的营销,效果非常好。尤其是和美国正在用流媒体内容颠覆传统有线电视的Roku公司合作。
| 华为:CES最佳演讲
周二下午华为的演讲同样吸引了大量的关注,不光是因为华为在全球取得的成绩,而且因为最近的一个新闻,由于连很多美国人都认为是无稽之谈的美国政府对华为所谓有可能恶意收集信息的指控,造成华为明明已经确认和AT&T公司,美国的最大电讯运营商之一,已经都达成合作了,但是被AT&T临时单方面宣布终止。这种时候,我相信任何一个企业被对方完全没有理由地宣布终止合作,都可能是怒火中烧。
但华为手机公司的CEO余承东,确实表现出了极高的涵养,他并没有过多指责,而是很理性地呼吁:
要有更多的互相理解,同时也呼吁应该给用户更多选择,因为华为手机的品质相当高,得到了大量的用户的认可,运营商不应该单方面剥夺用户选择的权利。
这赢得了在场观众、尤其是大量媒体的好评,以至于这个演讲被一位著名美国媒体人评为CES最佳演讲。
| 中国企业国际化之路
其实中国企业融入国际市场秩序的努力,尤其是越来越成熟,同样赢得了全球企业的尊重,比起2017年,我认为2018年在CES展上的一个突出的变化就是,中国公司的名字开始在大量跨国公司的演讲中被反复地提及。
·       比如英伟达公司的黄仁勋,就讲到和百度在无人驾驶上的深度合作;
·       英特尔公司CEO的主题演讲当中,就提到了和上汽集团和四维图新公司这两家中国公司的合作;
·       高通公司的主题演讲当中,提到了和比亚迪公司的合作,同时也提到了和Oculus和小米公司的三方合作,并且当场把小米公司的副总裁唐沐请上台。
所以可以看到全世界的产业界都已经对中国形成了一个更加尊重、更加正面的看法。
当然,中国公司国际化还有很长的路要走,还有很多地方需要提高,比如说:
第一,我们在科技领域的全球化布局能力需要加强。
因为我们也讲过了,现在全球科技都是系出名门的,山沟里不会再出好的科技成果了。但是如果这些名门到底有哪些先进科技你不知道,就可能会错失掉很多利用先进科技去发展自己业务的机会。
第二,就是我们塑造本土化形象的问题。
因为你在中国没有问题,但是你到了国外,如果还过分地被别人认为是一个中国公司,就不容易被接受。
华为这么多年,在欧洲缓慢地被接受了,在美国的接受程度还相当低,也是和华为的国际化形象不好有一定的关系。首先外国人就不容易发好Huawei这个拼音的音。
我们海银资本确实在国际上做事情的时候,也是用拼音的,我们叫Haiyin Capital ,因为我们是故意的,我希望任何一个跟我打交道的外国人,第一眼就能够知道,这是一个中国基金,因为中国是有价值的。
但是华为未必需要,尤其是因为华为是手机公司,你做的是消费类产品,得到用户的认可是更加关键的一个事情。
比如说索尼公司因为在美国深耕多年,就被很多美国人认为是美国品牌,早就忘了是从日本迁移过来的。我相信TCL他们做品牌,做得非常好,这样坚持下去,少则3、5年,多则10年,美国人会认为TCL是一个本土品牌。华为应该向这些本土化做得比较好,尤其是塑造本土形象,使得本地人更容易接受的这样的有经验的公司学习。
第三个,最重要的,就是要学会如何向对方介绍我们自己。
这方面,因为我们要投资美国公司,就要不断地介绍自己,有两个小经验,其实是能够和中国企业分享的,尤其是希望扩展海外能力的中国企业,我们可以分享。
1. 要学会介绍自己,我是谁
我们既然是中国企业,必然会被贴上中国标签,如果别人对中国的印象不好,就会对你的企业也印象不好。
我们的一个经验就是:
你要用对方能听得懂的比方去告诉对方我们来自于什么地方,那我一般的说法就是,我们中国是美国的六七十年代。
因为美国的六七十年代,实际上刚刚是越战结束,还有黑人解放运动,还有妇女解放运动,实际上社会当中的矛盾、问题非常多,但是有一个特点,就是当时的人们心气很足,因为他们在美苏的军备竞赛当中占得了上风。另一方面,当时的肯尼迪总统又在做登月计划,唤醒了很多美国人向全球拓展,甚至向宇宙拓展的雄心壮志,所以当时虽然美国的社会矛盾很多,但是几乎所有的美国人都认为明天会更好。
而反之,我们要承认,我们中国今天依然还有很多的问题,我们还有污染的问题,我们还有产业升级的问题,我们还有甚至国际形象要改善的问题,但是我们和美国六七十年代最像的一点就是,今天大家如果去街上问一个中国人,你认为未来会怎么样,我相信大多数中国人会说,未来一定会比今天更好。
尤其是,因为美国人有对六七十年代的强大的怀旧情节,所以,当你没有举这个例子的时候,美国人会指责中国,你看你们还有这么多问题,当你举了这个例子以后,美国人就理解中国的问题都是发展中的问题,而且因为我们相信未来会更好,我们每一个人都愿意积极地推动自己去行动,使得未来在我们的手中变得越来越好,所以他反倒会因为怀旧而羡慕中国,不再会对我们横加指责了。
2. 要让对方明确理解我们的价值
就是我们这个企业,或者我们和对方合作,我们能够有什么价值。
熟悉前哨的朋友都知道,我们一直倡导的是把中国的制造业和欧美的创新做深度结合,很重要的就是,你要对美国的这些创新企业解释,为什么他们需要我们。
我还是打一个对方最懂的比方,这样他就容易接受,这个比方是什么呢?
我们都知道美国的独立战争,美国因为原来是在英国的统治之下,独立战争是美军和英军打的一仗,这一仗里面其实有一个关键的支持因素,就是法军 。
我这个比方是什么意思呢?
其实今天美国的创新者,他们的竞争对手根本不是中国的制造业,他们的竞争对手,或者说他们的敌人其实是现有的那些相对已经更加保守了的跨国公司。
因为这些跨国公司已经成了既得利益者,所以他们不愿意创新,他们愿意让自己的产品,无限期地继续卖下去,他们成了创新的阻力。就相当于是美军在和英军作战,而我们的中国制造业的输出,能够帮助这些创新的美军更好地打败英军。所以,往往我们给对方讲一个对方能懂的比方,他就很容易地接受我们的观点。
这些是我们对中国的企业国际化的一些了解和感悟,希望中国的企业在国际化的路上越走越好,希望在CES的展览当中和演讲当中看到越来越多的中国企业的身影,而且也希望越来越多的中国企业实现真正的国际化,也就是参与到全球的生态当中来。
明天我就会介绍我们通过CES解读的创新生态的一些变化,和相应的大公司小公司的具体的发展策略。
psBLE 4.0/4.1/4.2抓包工具,可以在此论坛找到,可以租用,可以购买(主要优点是:全通道侦听。普通DONGLE SNIFFER都是单通道(固定为37,38,或者39,只有三分之一概率抓取到连接后的数据,同时抓取到的广播包也会丢失三分之二)).
敬请关注 硅谷一分钟:

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|纬图虚拟仪器

GMT+8, 2024-12-31 01:11 , Processed in 3.307465 second(s), 14 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表